ฟาร์มคาลิเฟียนี่คือตอนของพอดคาสต์ของเราปัญหาการแก้ปัญหา ในแต่ละสัปดาห์ ผู้ประกอบการจะเปิดเผยว่าพวกเขาเอาชนะปัญหาที่ไม่คาดคิดในธุรกิจได้อย่างไร และมีความสุขมากขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น รายการนี้จัดโดย Jason Feifer หัวหน้าบรรณาธิการของ Entrepreneur ฟังด้านล่าง หรือสมัครสมาชิกบนiTunes , Google Play , Stitcherหรือทุกที่ที่คุณได้รับพอดแคสต์
Califia Farmsผลิตผลิตภัณฑ์นม โยเกิร์ต และกาแฟจากพืช
ที่ได้รับความนิยม แต่กลายเป็นที่นิยมมากเกินไป เร็วเกินไป ในปี 2560 อุปสงค์เริ่มแซงหน้าอุปทานอย่างมีนัยสำคัญ บริษัทต้องเริ่มบอกผู้ค้าปลีกว่า “ไม่” ในขณะที่แก้ไขระบบการผลิตทั้งหมด
เรียนรู้เกี่ยวกับมาตรการที่รุนแรงที่ Califia สร้างขึ้นและวิธีที่พวกเขาสามารถฟื้นตัวได้ในพอดคาสต์ของโปรแกรมแก้ปัญหา ในสัปดาห์นี้
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ก่อตั้งแบ่งปันสิ่งที่ต้องทำเมื่อพนักงานของคุณไม่เห็นด้วยกับวิสัยทัศน์สำหรับบริษัท
ขอขอบคุณผู้สนับสนุนของเรา:
ธุรกิจขนาดเล็กไม่เคยหยุดเคลื่อนไหว ดังนั้น ที่ปรึกษาธุรกิจขนาดเล็กของ Dell ในสหรัฐอเมริกาจึงได้รับการฝึกฝนให้ตามทัน เพียงโทรไปที่ 877-BUY-DELL เพื่อเชื่อมต่อ คุณจะได้รับโซลูชันเฉพาะที่คุณเชื่อถือได้ จากที่ปรึกษาที่รู้จักธุรกิจของคุณ เช่น พีซี Dell ที่ใช้โปรเซสเซอร์ Intel® CoreTM รุ่นใดที่เหมาะกับคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจของคุณและฝากคำถามด้านเทคนิคไว้กับ Dell
ตั้งใจฟัง
การฟังอย่างกระตือรือร้นหมายความว่าคุณมีสมาธิกับข้อความที่กำลังสื่อสาร คุณไม่เพียงแค่ “รับ” ข้อความเฉยๆ น่าเสียดายที่ผู้นำที่หลงตัวเองส่วนใหญ่มีปัญหาในการจดจ่อกับสิ่งที่คนอื่นพูดและมักจะเพิกเฉยต่อคำแนะนำของพวกเขา
ตัวอย่างคลาสสิกอย่างหนึ่งของผู้นำที่หลงตัวเองซึ่งเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาเพื่อรับฟังผู้อื่นอย่างตั้งใจมากขึ้นคือ Steve Jobs ความสำเร็จส่วนใหญ่ของจ็อบส์เมื่อกลับมารับตำแหน่งผู้บริหารที่ Apple ในปี 1997 มีสาเหตุมาจากการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในพฤติกรรมระหว่างบุคคลของเขาจากการดำรงตำแหน่งครั้งก่อนในปี 1985
ไม่เพียงแต่เขาเต็มใจที่จะรับฟังพนักงานของเขาเท่านั้น แต่ยังได้รับการอธิบายว่าเป็นคนที่ ” ดูเหมือนจะชอบความคิดของคนอื่น ” การวิจัยของเราระบุว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะลดคุณลักษณะที่ก้าวร้าวมากขึ้นของผู้นำที่หลงตัวเองเมื่อผู้นำเหล่านั้นใช้เวลาในการรับฟังคำแนะนำของพวกเขาอย่างกระตือรือร้น
แม้จะหลง ตัวเอง แต่Welchก็มักจะส่งบันทึกส่วนตัวถึงผู้บริหาร
ของเขาและพบปะแบบตัวต่อตัวกับพนักงานทุกระดับ พฤติกรรมดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่เวลช์ก่อตั้งขึ้นเพื่อเพิ่ม ” ความรู้สึกเป็นเจ้าของและคุณค่าในตนเอง ” ของพนักงานในวัฒนธรรมของ GE เราพบว่าพนักงานให้ความสนใจเป็นรายบุคคลเมื่อได้รับการปรึกษาหารือ ทำให้เกิดปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่พวกเขาต้องการ แต่ไม่ค่อยได้รับจากผู้นำที่หลงตัวเอง
เนื่องจากสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกของการร่วมทุนของผู้ประกอบการโดยทั่วไป การสื่อสารและความร่วมมือจากพนักงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตและการอยู่รอดอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าผู้นำที่เป็นผู้ประกอบการอาจหลงตัวเองมากกว่าผู้นำในสายอาชีพ ที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ แต่ข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มของพวกเขาอาจหลีกเลี่ยงได้
ที่เกี่ยวข้อง: 8 ลักษณะของการหลงตัวเองที่ดีต่อสุขภาพที่ขับเคลื่อนความสำเร็จ
กุญแจสำคัญคือให้ผู้นำเหล่านี้เข้าใจว่าการหลงตัวเองส่งผลกระทบต่อผู้อื่นอย่างไร และพยายามปรับตัวและปรับพฤติกรรมของตนอย่างแข็งขัน
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ก่อตั้ง LOLA เรียนรู้ที่จะพูดถึงตลาดสุขอนามัยของผู้หญิงได้อย่างไร
ขั้นตอนที่ 4: คิดการใหญ่ แม้ว่าการดำเนินการของคุณจะเล็กก็ตาม
ผู้ก่อตั้งรู้สึกมีพลัง เริ่มพูดคุยกับ “ใครก็ตามที่จะฟัง” เธอกล่าว เครือข่ายผู้ให้คำปรึกษาและที่ปรึกษาชั่วคราวที่เป็นประโยชน์นำเธอไปพบผู้ติดต่อที่Amazonซึ่งพิสูจน์ได้ว่ามีคุณค่าต่อ FEED และอนาคตของ Amazon “ณ จุดนี้ มันคือปี 2006 ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการเคลื่อนไหวเพื่อสิ่งแวดล้อมและการเคลื่อนไหวของกระเป๋าที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ ดังนั้นมันจึงเป็นเวลาที่เหมาะสมมาก” Bush Lauren กล่าว เธอโน้มน้าวให้ Amazon ทำการทดสอบเล็กๆ น้อยๆ กับผลิตภัณฑ์ของเธอ และยักษ์ใหญ่ด้านอินเทอร์เน็ตก็สั่งซื้อถุง 500 ใบ “หนึ่งในเพื่อนสนิทของฉันที่เรียนมหาวิทยาลัยสร้างเว็บไซต์แรกของเรา และเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์บน Amazon ดังนั้นเราจึงไม่ต้องทำตามคำสั่งซื้อของเราเอง” บุช ลอเรนกล่าว พร้อมเสริมว่าสื่อสิ่งพิมพ์ระดับโลกอย่าง Marie Claireช่วยกระจายข่าวเกี่ยวกับ FEED และพันธกิจ “เราขายกระเป๋าเหล่านั้นได้ภายในสองหรือสามเดือน ซึ่งเร็วกว่าที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งคาดไว้ หลังจากปีครึ่ง เราก็ขายได้ 20,000 ใบ และพวกเขาเป็นผู้ขายแต่เพียงผู้เดียวของเรา”
Credit : แนะนำ ufaslot888g
